
“滥竽充数”这个成语大家肯定不陌生,说的是战国时期,齐宣王喜欢听吹竽,而且要三百人一起合奏。有个叫南郭先生的,压根儿不会吹竽,可他灵机一动,觉得这是个好机会,就混进了吹竽的队伍里。每次演奏的时候,他就装模作样地比划着,居然也没人发现,还和其他人一样拿丰厚的赏赐。
这南郭先生啊,他为啥能得逞呢?一方面是齐宣王的喜好和演奏方式给了他可乘之机。三百人一起吹,声音嘈杂,很难分辨出谁会不会吹。 当时也没有什么严格的考核制度,只要混在队伍里,就能蒙混过关。南郭先生抓住了这些漏洞,过上了“混吃等死”的好日子。
可好日子总有到头的时候。齐宣王去世后,他的儿子齐湣王继位。齐湣王也喜欢听吹竽,但他的爱好和老爹不一样,他喜欢听独奏。这可把南郭先生吓坏了,他知道自己根本不会吹,要是被拉去独奏,那可就露馅了。于是,他连夜收拾东西,灰溜溜地逃走了。
从这个故事里,我们能得到很多 对于那些像南郭先生一样的人来说,靠欺骗和伪装或许能获得一时的利益,但终究不是长久之计。一旦环境发生变化,自己的真实水平暴露出来,就会落得个狼狈逃窜的下场。而对于管理者来说,像齐宣王那样的管理方式存在很大的弊端,容易让混子有机可乘。要建立合理的考核机制,才能选拔出真正有才能的人。
杯弓蛇影:心病还需心药医
“杯弓蛇影”讲的是晋朝有个叫乐广的人。有一次,他请朋友到家里喝酒。朋友喝着喝着,突然皱起了眉头,露出很不舒服的样子,没喝几口就起身告辞了。乐广觉得很奇怪,就去询问朋友原因。朋友吞吞吐吐地说,他喝酒的时候,看到杯子里有一条蛇,他心里特别害怕,又不好意思不喝,所以喝完就觉得难受。
乐广回到家里,仔细观察朋友坐的地方,发现墙上挂着一张弓。他灵机一动,在原来的地方又摆了一杯酒,果然看到杯子里也有个类似蛇的影子。原来是弓的影子倒映在了酒杯里,根本不是什么蛇。乐广赶紧把朋友请来,把事情的真相告诉了他。朋友知道后,心里的疑虑一下子就消除了,病也很快就好了。
这个故事里,朋友的问题其实就是心理作用在作祟。人在很多时候,会因为一些错觉或者无端的猜测,给自己造成很大的心理负担。就像这位朋友,仅仅是看到杯子里像蛇的影子,就以为真的有蛇,结果把自己吓得生病了。在生活中,我们也经常会遇到类似的情况。有时候,我们会因为一些小事情,自己吓唬自己,越想越害怕,越想越焦虑。其实,很多时候事情并没有我们想象的那么糟糕,只要我们冷静下来,仔细分析,就能发现真相。

从乐广的角度来看,他是一个善于观察和思考的人。当发现朋友的异常后,他没有轻易放过,而是积极寻找原因,最终解开了谜团。这告诉我们,在面对问题的时候,要保持冷静,通过观察和分析去寻找解决办法。而对于那些被心理问题困扰的人来说,就像故事里的朋友,心病还需心药医,只要找到问题的根源,把心里的疙瘩解开,问题也就迎刃而解了。
咱先说说齐宣王的管理方式。你想啊,他就喜欢听三百人一起吹竽合奏。这看似热热闹闹挺有气势,可问题就出在这儿。这么多人一起吹,声音乱糟糟的,根本没法知道谁到底会不会吹竽。南郭先生就瞅准了这个空子,堂而皇之地混进了吹竽的队伍里。这就好比一个公司,大家一起做项目,没有明确的分工和考核,那能力强的人和混日子的人干起活来都一个样,时间长了,公司里就会到处都是像南郭先生这样的“混子”。他们不干活还拿着和努力工作的人一样的报酬,这对真正有能力、肯付出的员工来说,公平吗?肯定不公平啊。而且这种管理方式还会让整个团队的效率变得低下,因为大家都没有压力,也没有动力去提升自己的能力。
那管理者该怎么做呢?就得像齐湣王那样,建立合理的考核机制。齐湣王喜欢听独奏,这就相当于对每个吹竽的人进行单独考核。在这种情况下,南郭先生这种不会吹竽的人就没法再蒙混过关了。放到现在的企业管理里,就是要制定明确的工作标准和考核制度。每个员工都清楚自己的工作目标是什么,需要达到什么样的标准。管理者定期对员工的工作进行评估,根据评估结果给予相应的奖励或者惩罚。这样一来,有能力的员工就能得到应有的认可和回报,而那些“混子”就会原形毕露,要么努力提升自己,要么就只能被淘汰。只有这样,才能选拔出真正有才能的人,让团队充满活力和竞争力。
南郭先生为什么能在齐宣王时混进吹竽队伍?
一方面齐宣王喜欢三百人一起合奏吹竽,声音嘈杂难以分辨谁会谁不会;另一方面当时没有严格的考核制度,只要混在队伍里就能蒙混过关。
齐湣王继位后南郭先生为何逃走?
齐湣王喜欢听独奏,南郭先生根本不会吹竽,害怕被拉去独奏露馅,所以连夜逃走。
“滥竽充数”这个故事给管理者什么
像齐宣王那样的管理方式存在很大弊端,容易让混子有机可乘,管理者要建立合理的考核机制,才能选拔出真正有才能的人。
“滥竽充数”对个人有什么警示?
靠欺骗和伪装或许能获得一时的利益,但终究不是长久之计。一旦环境发生变化,真实水平暴露出来,就会落得狼狈下场。
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